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宝光股份持续推进精益管理促进管理提升推动高质量发展


更新时间:2021-04-22    作者:    浏览次数:    分享到:

      近日,宝光股份召开精益二期项目启动会暨持续改善表彰会,总结2020年精益推进工作,表彰2020年度优秀改善提案,启动精益二期项目。西电集团精益总顾问王月及顾问组受邀出席会议。宝光集团副总经理岳永学、运营工作部负责人,宝光股份班子成员、中层干部及精益代表、骨干共80余人参加了会议。

   会上,灭弧室产品制造部对一期精益生产项目固化与持续优化情况进行汇报;企业管理处作了精益管理年度工作专项汇报。


   会议对2020年度优秀精益改善提案进行表彰,获奖代表作了改善经验分享交流;精益二期项目团队介绍了项目开展的方向及最终达成的目标,二期项目宣布正式启动。    

   西电集团精益总顾问王月结合当前党史学习教育给精益工作带来的启示,分享了精益推进如何与党建融合,如何与智能制造融合及合理运用精益工具等经验。

      宝光股份总经理谢洪涛总结发言,对一线员工在精益改善中表现出来的智慧和创新能力给予充分肯定,并对公司精益工作开展提出要求:一是要树立全员参与的精益理念,培养有发现问题、解决问题能力的员工。二是为保证公司十四五经营工作翻一番的目标,要将精益与智能制造、工业化相融合,要牢牢稳固主业突出确保行业第一地位,相关的陶瓷产业做到中国产能最大、质量最好;集热管发展要按照“碳中和、碳达峰”绿色能源方向发展,具备综合能源利用方案提供能力。三是通过资本运作平台,促进“相关多元”,通过更多的激励机制,为公司高质量持续发展打下良好基础。

  “星星之火,可以燎原”,精益从一个点做起,让全员参与,实现全价值链流程优化。2021年,宝光股份将以精益管理为契机,深入推进精益管理工作再上新台阶,助力公司高质量发展。



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